中輕廣州召開(kāi)2021年度年中生產(chǎn)工作會(huì) 發(fā)布日期：2021/08/04

       7月29日，公司召開(kāi)2021年年中生產(chǎn)工作會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了保利中輕集團(tuán)、海誠(chéng)股份年中工作會(huì)議精神，總結(jié)了公司上半年工作情況，并部署安排下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理羅軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人以及西安公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。海誠(chéng)股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮出席會(huì)議并作重要講話。

       會(huì)上，公司各工程設(shè)計(jì)所、BIM中心、科創(chuàng)中心、精釀啤酒事業(yè)部、海外事業(yè)部以及西安公司經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部分別圍繞上半年工作完成情況、十四五規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)發(fā)展提升空間思考等方面進(jìn)行匯報(bào)分享交流。

       羅總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上作半年度工作報(bào)告，全面總結(jié)公司2021年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其存在的問(wèn)題，并全方位分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。他指出，公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本正常，呈現(xiàn)出較好的增長(zhǎng)趨勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司下半年經(jīng)營(yíng)壓力將持續(xù)加大，市場(chǎng)開(kāi)拓仍亟需謀求新突破，以保持公司良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。他同時(shí)對(duì)公司下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行布置：

       一要繼續(xù)修訂完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合國(guó)內(nèi)外政策走向及公司實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整完善公司的“十四五”規(guī)劃，力爭(zhēng)用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！

       二要持續(xù)深入推進(jìn)公司變革。根據(jù)公司發(fā)展需求，深入推進(jìn)公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效考核等方面的變革。

       三要加大GDE品牌建設(shè)。樹(shù)立品牌思維，打造GDE品牌，擴(kuò)大GDE品牌的影響力。

       四要開(kāi)啟云智慧工程公司建設(shè)。依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，力爭(zhēng)在十四五期末公司轉(zhuǎn)型成智慧型工程公司。

       五要加大研發(fā)投入，建設(shè)一流科創(chuàng)中心。加大產(chǎn)學(xué)研投入，到2025年，實(shí)現(xiàn)“2+1+1”的科技創(chuàng)新中心建設(shè)，即2個(gè)數(shù)字化平臺(tái)——垃圾焚燒發(fā)電廠智能運(yùn)維平臺(tái)、BIM數(shù)字化移交及數(shù)字孿生平臺(tái)和1個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心、1個(gè)省級(jí)企業(yè)類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

       六要傾力打造海外事業(yè)部和新能源事業(yè)部。以新成立的海外事業(yè)部及籌備建設(shè)的新能源事業(yè)部為依托，積極開(kāi)拓新行業(yè)領(lǐng)域，謀取公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的第二增長(zhǎng)點(diǎn)。

       七要推進(jìn)廣州公司西安分公司設(shè)立。

       陳總裁代表海誠(chéng)股份在會(huì)上作重要講話，他以問(wèn)題為導(dǎo)向，帶領(lǐng)大家重新正視公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與定位有了全新的認(rèn)識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)尋求不斷發(fā)展的重要手段，其中科技、人才、創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要重視科技、人才、創(chuàng)新能力的投入與積累；要以差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重去同質(zhì)化，發(fā)展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力找到企業(yè)發(fā)展的第二曲線；要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，使服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袛?shù)字屬性的工程產(chǎn)品；要樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念；要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，依靠大背景下的平臺(tái)——國(guó)家、公司、部門實(shí)現(xiàn)發(fā)展，沒(méi)有平臺(tái)支撐的發(fā)展道路不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)；要善于整合優(yōu)質(zhì)資源，集中力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并要敢于在組織、流程、薪酬等方面進(jìn)行創(chuàng)新變革。最后他提出，廣州公司要在工程公司轉(zhuǎn)型中保持優(yōu)勢(shì)，就要擁有二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敏捷的行動(dòng)力，期待中輕廣州接下來(lái)取得更大的進(jìn)步與成績(jī)！

       根據(jù)會(huì)議安排，羅軍還在會(huì)上為參會(huì)的全體黨員干部上了一堂“銘記百年黨史 奮進(jìn)未來(lái)之路”主題的黨課。